La Source du Yi

Je suis parti pas fermé, pas ouvert, pas sceptique, pas enjoué. Le coaching est une démarche d'ouverture, permet une prise de recul ; il ouvre des perspectives sur soi, sur sa posture, et pas seulement dans l'univers de l'entreprise. Le coaching m'a permis de consolider mon équilibre interne, ma posture dans des situations à forts enjeux politiques. J'ai apprécié cette approche du coaching qui n'est pas mécanique mais qui est centré sur l'Humain, une sorte de coaching « existentiel ».

Pratiques non conventionnelles, hors des sentiers battus, sa capacité à impulser de l'énergie positive dans un groupe, sa bonne humeur, sa capacité d'entraînement.

Le coaching m'a permis d'asseoir ma légitimité, d'une part vis-à-vis de moi-même puis vis-à-vis de mon équipe. Je me sens à l'aise dans cette nouvelle fonction, prête à relever les défis du métier et les intérêts de mon équipe en interne.

Isabelle m'aidait à comprendre mieux mes interlocuteurs et à mieux manager ; à ne pas être dans la réactivité ; à ne pas prendre — ou moins prendre — personnellement les enjeux et problèmes individuels de mes collaborateurs, pour prendre du recul. Elle m'a forcée à aller dans des endroits auxquels je ne suis pas habituée, pour sortir de ma zone de confort et me l'autoriser. Elle m'a donné des exemples de comment faire autrement.

Son savoir-faire et son expertise sont originaux tant sur les outils que sur leur usage. J'ai apprécié la finesse d'analyse d'Isabelle utile à démêler les idées, les ressentis, les objectifs, ainsi que le partage de ses expériences managériales avec des cadres de haut niveau à l'international et particulièrement en Chine. Cela donne des points de comparaison et de référence qui permettent d'établir un socle solide sur lequel s'appuyer pour définir mon nouveau positionnement professionnel et managérial.

Ces séances m'ont aidée à développer une posture managériale qui m'est propre, c'est-à-dire très proche des équipes tout en étant ferme et respectée. Elles m'ont aussi aidée à comprendre les enjeux : les miens, ceux de mon équipe, mais aussi ceux du Groupe, ce qui me permet de mieux appréhender les situations nouvelles.

Pour son expérience de la Vie des organisation et des Hommes - Pour son approche d'une performance des organisations respectueuses de l'Homme

Une logique de parcours du séminaire qui a permis de poser les bases de notre travail — mission, équipe de direction, équipes — jusqu'à la construction d'objectifs stratégiques communs établis ensemble.

Isabelle est une animatrice efficace, qui laisse toute sa place à l'équipe et à son manager. Les aspects théoriques de la coopération sont clairs et maîtrisés.

L'animatrice a su faire oublier nos téléphones portables : c'est rare, bravo !

Lors des ateliers de co-développement, la capacité de Mme Fernandez à détecter et à intégrer les problématiques de l'environnement professionnel de chacun en les resituant dans une dimension plus globale, a placé les groupes en confiance et les a engagés à partager les expériences et les ressentis de manière dynamique.

Construction de liens collaboratifs approfondis entre pairs. Plus grande facilité d'analyse des situations, de prise de recul et de réflexes ou méthodes à agir face aux difficultés managériales complexes.

The VPH team has been very positive about your management of the 3 days in Ingelheim. We completely met our expectations in term of team involvement and team construction. Concerning the change management and the integration of Merial in the new Boehringer Ingelheim company, we clearly take the time to obtain buy-in and we involved all the team. It'll be a reference to build our future in the new animal health company.

Partir à plusieurs à la Source du Yi, c'est d'abord accepter de ralentir. Le lieu, le calme et la montagne autour créent une forme de silence qui fait du bien au groupe. On se parle différemment, on écoute autrement. On repart avec une vraie dynamique, pas juste des bonnes intentions sur le papier.